公司召开2018年度消费运营工作会议
2018-05-28 16:01:38   滥觞:   批评:0 点击:

5月18日,贵州水利实业有限公司2018年度消费运营工作会议在贵阳格兰云天国际酒店召开。

公司召开2018年度消费运营工作会议

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    5月18日,贵州水利实业有限公司2018年度消费运营工作会议在

贵阳格兰云天国际酒店召开。集会由副总经理陈江筑、李波别离主

持,公司指导、各部门负责人、部分副职、项目(分公司)负责人及

财政负责人等共计103人参加集会。

 


会场主席台

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2018年度生产经营工作会议会场

    本次集会有八项议程听取公司2018年度生产经营事情告》;

在建典范树模工程项目作报告请示交换公司分担安全质量指导作事情

摆设
听取公司2017年度监事会工作报告宣读公司2018年度

营目的责任书
》;签署工程项目2018年度目的责任书表扬2017

度先辈及
2018年度安全度汛工程项目董事长作消费运营工作会议总

结发言

   按照会议议程,党委副书记、总经理吕飞代表公司运营层作了题

为:充实使用上市公司正平股分的各类资源优势,顺势而上,鞭策

贵州水利实业更好更快开展
《2018年度生产经营工作报告》。陈述

共分为三个部门:2017年事情回忆,存在的成绩,对2018年度工作

的整体摆设。他夸大2018年公司整体工作思路是:抢抓贵州水利大投

入、大开展的汗青机缘,最大勤奋承接工程使命;保质、保量、保安

全,严厉根据条约要求完成已承接工程施工使命;充分发挥党组织在

企业发展中的政治焦点感化,增强企业文化建设,为鞭策企业发展提

供政治包管和动力撑持;充实使用正平股分的资本和平台优势,助推

企业快速开展;经由过程企业的开展强大,加强实力,终极目标是为了“让

我和更多的人生活得更美妙”。企业的开展功效要与部分股民和部分员

工同享,要逐渐提高部分职工的收入水平,满意职工日趋增加的物资

文明需求,使企业的开展和员工的寻求良性互动。




公司党委副书记、总经理吕飞同道作2018年度
生产经营工作报告
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    会上,公司在建典范树模先辈工程项目作了报告请示讲话,充实展

示、交换和分享了工程项目先辈的施工手艺及管理经验。公司分担安

全、质量指导别离就安全、质量管控事情作了客观、片面地阐发,并

对下步安全、质量的管控事情提出了具体措施和要求。

 


公司分担安全副总经理陈江筑对安全事情作总结摆设



公司分担质量副总经理李波对证量事情作总结摆设

 
    集会听取了监事会主席黄弘波作的《2017年度监事会事情报

告》。他指出,公司下步监事会监视事情方法将停止严重调解,进一

步健全监视系统,事情办法将由过后参与为主调解为事中跟随掌握。

做到每个月对直管工程项目、对外投资项目的原始资料停止片面考核,

做到真正意义上事中掌握,实在做到监视事情经常化、常态化,进一

步加大问责,追责及惩罚力度,防患于未然,为实现企业更好更快地

开展保驾护航。 

 
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监事会主席黄弘波作2017年度监事会工作报告
 
    会上,总经理吕飞宣读了公司2018年度《运营目的责任书》、经

营层与新完工工程项目别离签署了年度《运营目的责任书》、《安全

消费目的责任书》、《工程质量目的责任书》,以期实现公司年度各

项管理目的。 

 


总经理吕飞宣读公司2018年度运营目的责任书



运营层与工程项目部签署《
运营目的责任书



运营层与工程项目部签署《
安全生产目的责任书



运营层与项目部签署
工程质量目的责任书

 
    为表彰先辈,发扬成就,大会对2017年度获评 “黄果树杯”、

综合管理先辈项目以及安全、质量、度汛目的先辈项目和个人,对

2016年度优秀员工停止了现场表扬,宣读了表扬文件并颁布荣誉证书

和奖金。

 


公司对获评2017年度黄果树杯工程项目停止嘉奖



公司对2017
年度综合管理先辈工程项目停止嘉奖



公司对
2017年度安全管理工作先辈项目及个人停止嘉奖

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公司对2017
年度质量管理工作先辈项目及个人停止嘉奖



公司对2018年汛前目的先辈项目停止嘉奖



公司对2017
年度优秀员工停止嘉奖



公司党委书记、
董事长李正光作集会总结发言
并布置摆设公司中长期开展目的及使命
 
      最初,董事长李正光对集会停止了总结,他指出:本次集会的主

要内容是总结2017年的事情,阐发公司当前面对的新形势,布置公司

此后一段时间内企业变革开展的整体使命,摆设2018年的事情,连合

率领广阔职工,进一步认清爽时代背景下,企业经济发展的新常态,

抢抓新机缘,更好地顺应新形势、新常态,积极进取,鞭策企业不变

连续健康发展。并对企业发展事情提出了以下定见和摆设:

     1、企业广阔员工要结实建立连合看法、大局看法、看齐看法;企

业管理人员要实在做到心诚、气平、量大和行正,要以诚待人,对等

待人,宽大待人,一定要做到行得正、公允、公平和公心。

     2、夯实增强企业管理力度,建立和完美企业管控部分,完美监视

机制,问责机制,管理上要上手段、上步伐,确保企业各项年度目的

顺遂实现。

     3、进一步认清企业发展形势,要有高度的紧迫感和危机感,要坚

持走多元化开展门路。

     本次年度工作会议,是一次连合的大会,成功的大会,集会优

质、高效,主动鞭策了企业的综合管理水平。为企业下步的事情明了

了标的目的,凝集了力气,鼓励了民气。连合召唤了广阔职工紧紧围绕企

业经济开展为中心,为鞭策企业连续不变,健康发展,缔造出愈加美

好的来日诰日。



(行政综合部  宣)

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